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        瓮福金泰:致力于内控体系标准化建设

        浏览?#38382;?/em> 日期:2015年8月7日 14:56

         

        内控体系建设

         

          制度是企业的规矩,无规矩不成方圆,纲举目张、行之有效的规章制度是企业固本强基、提质增效的重要保障之一。瓮福金泰作为集团农业板块的前沿基础阵地,其内控体系的标准化建设俨然是农业板块可?#20013;?#21457;展的必然要求,其重要性不言而喻。

          为有效促进公司管理的标准化、系统化和规范化,黑龙江瓮福金泰农业发展有限公司在集团公司内控部的鼎力相助下,诚邀德勤会计师事务所作为内控体系建设的专业顾问,于6月份启动了内控体系的建设进程,致力于建立以源?#20998;?#29702;和过程管控为核心的内部控制体系。

          尽管任务十分艰巨,也面临着诸多挑战,但农业板块战略如火如荼推进之际,与之相辅相成的规章制度建设势在必行。内控体系建设期间,瓮福金泰始终将“统筹规划、整体设计”的原则和“尊重?#36136;怠?#27880;重实效”的要求有机结合,着眼于整体农业板块,希望建立适用于包括瓮福金泰但又不仅仅局限于瓮福金泰的内控体系和管理模式,塑造立足于农业领域可参考、可复制的卓越管理模式。

          经过前期环境分析、风险评估和信息沟通等一系列?#26041;?#30340;全方位的梳理与统计,公司的制度存在包括种植业务监控不足、资信审查机制尚待落定、客户信用体系和定期评估体系缺失等百余个尚待完善的经营风险控制点或薄弱?#26041;冢?#38271;达半个月的多维度风险评估可谓至微至显,入木三分,彰显了内控评价的全面性和客观性。

          如今内控体系建设已经进入至统筹实施和优化完善?#26041;冢?#29934;福金泰公司按“统一设计,分层实施、阶段化推进”的原则,由杨毅董事长亲自督办,发动经营部、仓储部、计划财务部、综合部等部门长期在农业领域耕耘的管理人员甚至管理高层,即时启动了针对生产运营、综合管理、资产管理等多个方面制度的完善与优化,广泛征集多条战线?#31995;?#31649;理人员的意见与建议,集思广益,群策群力,针对关键的风险控制点一一制定的应?#22278;?#30053;,并以内控体系建设为载体,全面梳理了种植大户担保资料、建立健全了客户授信台?#23454;齲?#23558;资料、档案等归类、细分和完善。构筑多道风险防线,确保后期出台的规章制度能够广泛?#37038;堋?#31616;洁适用,全方位地优化运营管理模式,有效规避经营风险,?#26723;?#23454;现经营目标的不?#33539;?#24615;。

          下一步,瓮福金泰将充分结合自身实?#26159;?#20917;,从?#22303;?#32844;工队伍和优化管理模式双重角度出发,继续紧密配合集团公司内控部的统筹安排,发挥专业优势,完善职责分工,强化流程?#35859;櫻?#26377;条不紊地推进内控体系的标准化建设,共同致力于提高内控体系建设成果的适用性和实用性。(王玉训)

        所属类别: 企业新闻

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